다국적 그룹
1. 개요
1. 개요
다국적 그룹은 한국의 기획사가 전 세계에서 멤버를 선발하여 구성한 아이돌 그룹을 가리킨다. 이는 K팝의 글로벌 성장과 더불어 외국인 연습생들에게 '코리안 드림'의 시대가 도래하면서 본격화된 현상이다. 주요 특징으로는 한국인 멤버가 없거나 소수인 경우가 많으며, 활동 언어도 한국어가 아닌 영어 등을 주로 사용하는 경우가 있다.
이러한 그룹들은 일반적으로 한국에서 체계적인 트레이닝을 받은 후, 글로벌 시장을 주된 활동 무대로 삼는다. 등장 배경에는 K팝이 세계적으로 영향력을 확대하면서, 다양한 국가의 시장에 보다 효과적으로 진출하기 위한 전략적 고려가 자리 잡고 있다. 해외 멤버의 영입은 현지 시장에서의 언어적, 문화적 접근성을 높이고 팬덤 형성을 용이하게 하는 장점을 지닌다.
대표적인 다국적 그룹으로는 JYP엔터테인먼트와 미국 리퍼블릭 레코드가 합작하여 선발한 비춰(VCHA), SM엔터테인먼트의 NCT 계열 일본 주력 그룹인 엔시티 위시(NCT WISH), 그리고 하이브와 게펜 레코드의 합작 프로젝트를 통해 탄생한 캣츠아이(CATS:EYE) 등이 있다. 이들 그룹은 'K' 없는 K팝의 새로운 형태를 보여주며, K팝 산업의 지속적인 확장을 위한 한 축을 담당하고 있다.
2. 역사와 배경
2. 역사와 배경
다국적 그룹의 역사는 K팝의 글로벌 성장과 함께 진화해왔다. 초기 K팝 그룹들은 주로 한국인 멤버로 구성되었으나, 2000년대 중후반 한류가 확산되면서 외국인 멤버를 포함한 그룹이 등장하기 시작했다. 슈퍼주니어의 중국인 멤버 한경이나 2PM의 태국계 미국인 멤버 닉쿤 등이 초기 사례에 해당한다. 이는 주로 특정 지역 시장 공략을 위한 전략적 선택이었다.
본격적인 다국적 그룹의 시대는 2010년대 K팝 3세대 그룹들의 활약과 함께 도래했다. 엑소와 트와이스, 블랙핑크, 갓세븐 등은 다수의 외국인 멤버를 포함하며 글로벌 팬덤을 확보하는 데 성공했다. 특히 일본, 태국, 대만 출신 멤버들이 다수 포함되면서 해당 국가에서의 인기와 진출이 용이해지는 효과를 보였다. 이 시기부터 외국인 멤버의 영입은 단순한 시장 공략을 넘어 K팝 산업의 필수 요소로 자리 잡기 시작했다.
2020년대에 접어들어 다국적 그룹의 개념은 한 단계 더 진화했다. 기존의 '한국인 다수 + 외국인 소수' 구성에서 벗어나, 한국인 멤버가 없거나 소수인 그룹이 등장하기 시작한 것이다. JYP엔터테인먼트와 미국 리퍼블릭 레코드가 합작해 선발한 비춰(VCHA), 하이브와 게펜 레코드의 합작 그룹 캣츠아이(CATS:EYE), 그리고 SM엔터테인먼트의 엔시티 위시(NCT WISH) 등이 대표적이다. 이들은 한국에서 트레이닝을 받은 후 영어 등 현지 언어로 글로벌 시장을 중심으로 활동하는 새로운 모델을 제시했다.
이러한 흐름은 K팝 시스템이 완성도 높은 글로벌 엔터테인먼트 모델로 인정받으며, 전 세계 지망생들에게 '코리안 드림'을 꿈꾸게 하는 배경이 되었다. 동시에 하이브, JYP엔터테인먼트, SM엔터테인먼트 등 대형 기획사들이 해외 현지 레이블과의 합작을 통해 글로벌 그룹을 제작하는 전략을 본격화하면서, 다국적 그룹은 K팝 산업의 지속적 성장과 시장 확장을 위한 핵심 전략으로 자리매김하게 되었다.
3. 구성과 특징
3. 구성과 특징
다국적 그룹의 구성은 한국 기획사의 체계적인 글로벌 오디션을 통해 이루어진다. JYP엔터테인먼트, SM엔터테인먼트, 하이브와 같은 대형 기획사들은 미국, 일본, 필리핀, 태국 등 전 세계를 대상으로 신인을 발굴한다. 선발된 멤버들은 한국에서 연습생 생활을 하며 K팝 특유의 강도 높은 보컬 트레이닝, 안무 훈련, 언어 교육을 받은 후 데뷔하게 된다.
이러한 그룹의 가장 두드러진 특징은 한국인 멤버가 없거나 소수에 불과한 경우가 많다는 점이다. 예를 들어, 하이브와 게펜 레코드가 합작해 론칭한 캣츠아이(CATS:EYE)는 한국인 멤버 1명을 포함해 필리핀, 미국, 스위스 출신으로 구성되었다. 또한 그룹의 주요 활동 언어가 한국어가 아닌 경우도 있다. JYP엔터테인먼트와 리퍼블릭 레코드가 공동 선발한 비춰(VCHA)는 영어 가사로 활동하며, SM엔터테인먼트의 엔시티 위시(NCT WISH)는 일본 시장을 주요 타겟으로 한다.
이러한 구성은 단순한 멤버의 다양성을 넘어 전략적 목적을 가진다. 각국 출신 멤버는 해당 국가 시장 진출의 현지화 전략의 핵심으로 작용하며, 현지 팬들과의 문화적, 언어적 공감대 형성을 용이하게 한다. 이는 한류가 촉진한 '코리안 드림' 시대에 부응하는 동시에, 국내 시장의 성장 한계를 극복하고 K팝 시장을 지속적으로 확장하기 위한 필수적인 전략으로 자리 잡았다.
4. 활동 및 성과
4. 활동 및 성과
다국적 그룹의 활동은 한국에서의 체계적인 트레이닝을 기반으로 글로벌 시장에서 이루어진다. JYP 엔터테인먼트, SM 엔터테인먼트, 하이브와 같은 대형 기획사들은 미국, 일본 등 현지의 대형 레이블과 손잡고 합작 그룹을 제작하는 전략을 취하고 있다. 이들은 한국의 K팝 시스템을 적용하여 멤버를 육성한 후, 해당 멤버들의 국적을 기반으로 한 지역 시장이나 영어권 등 글로벌 시장에서 데뷔 및 활동을 시작한다. 예를 들어, 비춰(VCHA)는 JYP와 미국 리퍼블릭 레코드의 협업으로 데뷔했으며, 캣츠아이(CATS:EYE)는 하이브와 게펜 레코드의 합작사에서 미국 시장을 목표로 활동한다.
이러한 그룹들의 주요 성과는 글로벌 시장 진출의 장벽을 낮추고 현지 팬덤 형성에 기여하는 것이다. 외국인 멤버는 현지 언어 구사와 문화적 공감대 형성을 통해 그룹이 해당 국가에 보다 친근하게 다가가는 지렛대 역할을 한다. 예를 들어, 일본인 멤버가 포함된 그룹은 일본 시장에서의 공연, 미디어 출연, 앨범 판매에 유리한 고지를 점할 수 있다. 또한, 외국인 멤버 개인의 인기는 모국에서 폭발적인 지지로 이어져 그룹 전체의 인기 상승과 직결되기도 한다.
활동의 성과는 단순히 시장 진출에 그치지 않는다. 이들은 한류의 새로운 흐름을 만들어내며 K팝 생태계 자체를 확장시키는 역할을 한다. 기존 K팝이 한국인 멤버 중심으로 해외에 수출되는 형태였다면, 다국적 그룹은 제작 단계부터 글로벌 시장을 염두에 두고 다양한 국적의 멤버를 구성함으로써 K팝의 외연을 넓히고 있다. 이는 내수 시장의 한계를 극복하고 K팝 산업을 지속 성장시킬 수 있는 하나의 대안으로 평가받고 있다.
그러나 이러한 시도가 항상 성공을 보장하는 것은 아니다. 현지 시장의 취향, 문화적 차이, 그리고 'K(한국적 요소)'가 희석된 그룹의 정체성에 대한 수용 여부는 여전히 검증받아야 할 과제로 남아있다. 따라서 다국적 그룹의 본격적인 활동이 시작된 지 얼마 되지 않은 만큼, 이들의 장기적인 성과와 K팝 산업에 미칠 영향은 앞으로의 행보를 통해 가늠해볼 수 있을 것이다.
5. 대표적인 다국적 그룹
5. 대표적인 다국적 그룹
대표적인 다국적 그룹으로는 JYP 엔터테인먼트와 미국 유니버설 뮤직 그룹 산하 레이블이 협업하여 선발한 비춰(VCHA)가 있다. 이 그룹은 미국과 필리핀 등지에서 선발된 멤버들로 구성되어 있으며, 주로 영어로 된 곡으로 활동하며 글로벌 시장을 겨냥하고 있다. SM 엔터테인먼트의 NCT 브랜드의 마지막 유닛인 엔시티 위시(NCT WISH)는 일본 시장 공략을 위해 한국인 멤버와 일본인 멤버로 구성되어, 한국과 일본을 기반으로 활동하고 있다.
하이브와 게펜 레코드의 합작사에서 탄생한 캣츠아이(CATS:EYE)는 미국에서 데뷔한 그룹으로, 필리핀, 미국, 스위스 등 다양한 국적의 멤버를 포함하고 있다. 이들은 하이브의 K팝 제작 시스템을 바탕으로 현지화된 콘텐츠를 선보이고 있다. 이들 그룹은 한국인 멤버가 없거나 소수인 경우가 많고, 한국어보다는 영어 등 현지 언어를 주요 활동 언어로 사용하는 것이 특징이다.
이러한 그룹들은 한국에서 체계적인 트레이닝을 받은 후 글로벌 시장에서 데뷔하여 활동하는 방식을 취한다. 이는 K팝의 글로벌 성장과 더불어 외국인 연습생들에게 '코리안 드림'의 실현 가능성을 보여주는 동시에, 각국 시장으로의 진출 장벽을 낮추는 전략적 접근으로 평가받는다.
6. 문화적 영향과 논란
6. 문화적 영향과 논란
다국적 그룹의 등장은 K팝 산업과 팬 문화에 상당한 영향을 미쳤으며, 동시에 여러 논란을 불러일으키기도 했다. 이러한 그룹들은 한류의 확장을 가속화하고, 전 세계 팬들에게 K팝을 보다 친근하고 접근 가능한 문화로 만드는 데 기여했다. 특히 영어나 멤버들의 모국어로 된 콘텐츠가 증가하면서 언어적 장벽을 낮추었고, 이는 글로벌 시장에서의 K팝 수용도를 높이는 데 일조했다. 또한, 필리핀, 태국, 일본 등 출신국의 멤버가 포함된 그룹은 해당 국가에서 자연스러운 현지화 전략의 일환으로 작용하며, 막대한 현지 팬덤을 형성하고 시장 진출의 교두보 역할을 했다.
그러나 다국적 구성은 문화적, 정치적으로 민감한 논란을 동반하기도 했다. 멤버들의 출신국과 관련된 역사적 사안이나 정치적 입장이 문제가 될 경우, 그룹 전체가 비판의 대상이 되곤 한다. 과거에는 중화권 출신 멤버들의 정치적 발언이나 SNS 게시물이 한국 내에서 논란을 일으킨 사례가 있으며, 일본 멤버의 경우 역사 인식 문제와 연관되어 논의되기도 했다. 이러한 논란은 그룹의 이미지에 부정적인 영향을 미칠 수 있어, 소속사들은 멤버들의 공적 발언과 SNS 관리에 더욱 신경을 써야 하는 과제에 직면했다.
활동 방식 측면에서도 논의가 있다. 한국에서 트레이닝을 받은 후 주로 글로벌 시장을 겨냥해 활동하는 이들의 정체성에 대해 'K가 없는 K팝'이라는 평가가 나오기도 한다. 한국어가 아닌 영어로 된 곡과 콘텐츠가 주를 이루는 경우, 이들을 과연 'K팝'으로 규정할 수 있는지에 대한 문화적 논쟁이 존재한다. 이는 K팝의 본질이 한국어와 한국적 정서에 있는지, 아니면 한국에서 개발된 시스템과 퍼포먼스에 있는지에 대한 근본적인 질문으로 이어진다.
마지막으로, 이러한 그룹들의 성공 여부는 K팝 산업의 지속 가능한 성장 모델을 시험하는 지표가 되고 있다. 하이브, JYP엔터테인먼트, SM엔터테인먼트 같은 대형 기획사들이 미국이나 일본 현지와의 합작을 통해 그룹을 런칭하는 것은 단순한 시장 확장을 넘어, K팝을 하나의 글로벌 엔터테인먼트 시스템으로 수출하는 것을 의미한다. 이들의 장기적인 성과는 K팝이 내수 시장의 한계를 극복하고 진정한 글로벌 메인스트림 음악 장르로 자리잡을 수 있는지에 대한 해답의 실마리를 제공할 것이다.